一、戰(zhàn)略本質(zhì)。

我們在探討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)之前，首先探討一下戰(zhàn)略本質(zhì)。大家知道，“戰(zhàn)略”這個概念最初只應(yīng)用于軍事領(lǐng)域。那么，軍事領(lǐng)域里的“戰(zhàn)略”指的是什么呢？迄今為止，人們對“戰(zhàn)略”眾說紛紜，始終沒有統(tǒng)一的定義。我認為之所以發(fā)生這種困難現(xiàn)象，主要是由于人們把一個簡單的概念搞復雜了。其實，“戰(zhàn)略”是一個復合詞，是“戰(zhàn)”+“略”，是對“戰(zhàn)爭謀略”的簡稱，或者說人們把“戰(zhàn)爭謀略”簡稱為“戰(zhàn)略”。對“戰(zhàn)爭”這個概念用不著討論，因為大家都明白它的意思。關(guān)鍵是要把“謀略”搞清楚。那么什么是“謀略”呢？我認為：謀略首先是一種計謀，但不是一般的計謀，是大計謀，是對整體性、長期性、基本性問題的計謀。通過上面的分析，我們可以得出這樣的結(jié)論：戰(zhàn)略是對戰(zhàn)爭中整體性、長期性、基本性問題的計謀。

二、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。

戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)是相輔相成的兩個概念，誰都離不開誰。戰(zhàn)略是相對于戰(zhàn)術(shù)而言的，戰(zhàn)術(shù)是相對于戰(zhàn)略而言的。理解了戰(zhàn)術(shù)就容易理解戰(zhàn)略，反過來也一樣。在戰(zhàn)爭中，為了最大限度地保存自己、消滅敵人，各參戰(zhàn)方都會盡量地使用計謀。孫子說“上兵伐謀”，就是主張打仗要用計謀�！秾O子兵法》和《三十六計》講的都是計謀。計謀有大有小，大的計謀是戰(zhàn)略，小的計謀是戰(zhàn)術(shù)。劉備“三顧茅廬”會見了諸葛亮，問以統(tǒng)一天下大計，諸葛亮精辟地分析了當時的形勢，提出了首先奪取荊、益二州作為根據(jù)地，對內(nèi)改革政治，對外聯(lián)合孫權(quán)，南撫夷越，西和諸戎，等待時機，兩路出兵北伐，從而統(tǒng)一全國的計謀。這次談話就是著名的《隆中對》。諸葛亮在《隆中對》提出的計謀是戰(zhàn)略，而空城計、草船借箭、火燒連營等計謀都是戰(zhàn)術(shù)。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別有三個：第一個區(qū)別是戰(zhàn)略針對整體性問題，戰(zhàn)術(shù)針對局部性問題；第二個區(qū)別是戰(zhàn)略針對長期性問題，戰(zhàn)術(shù)針對短期性問題；第三個區(qū)別是戰(zhàn)略針對基本性問題，戰(zhàn)術(shù)針對具體性問題。

三、企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)。

美國的安索夫1965年發(fā)表了《企業(yè)戰(zhàn)略》，后來又發(fā)表了《戰(zhàn)略管理論》。從此以后，“戰(zhàn)略”這個概念就開始在企業(yè)領(lǐng)域使用了。這是一次重大的理論創(chuàng)新。四十年來，全球企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐活動之所以蓬勃發(fā)展，與安索夫的理論創(chuàng)新是分不開的。那么，什么是“企業(yè)戰(zhàn)略”呢？人們對“企業(yè)戰(zhàn)略”的定義也是不統(tǒng)一的。我認為：企業(yè)戰(zhàn)略其實就是企業(yè)謀略，是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計謀。“戰(zhàn)略”的本義是戰(zhàn)爭謀略，而在“企業(yè)戰(zhàn)略”中，“戰(zhàn)略”的本義已經(jīng)被引申了，引申義成了謀略�！捌髽I(yè)戰(zhàn)略”重在一個“略”字，而這個“略”字就是謀略。我們要關(guān)注“企業(yè)戰(zhàn)略”中的“略”字，不要光盯著那個“戰(zhàn)”字，因為在經(jīng)濟領(lǐng)域不存在戰(zhàn)爭。只有這樣注釋“企業(yè)戰(zhàn)略”這個概念才容易理解，才能夠準確地把握“企業(yè)戰(zhàn)略”的本質(zhì)。

企業(yè)計謀也有大小之分：大的企業(yè)計謀是企業(yè)戰(zhàn)略，小的企業(yè)計謀是企業(yè)戰(zhàn)術(shù)。企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的是企業(yè)的整體性、長期性、基本性問題，而企業(yè)戰(zhàn)術(shù)謀劃的是企業(yè)的局部性、短期性、具體性問題。大家知道，在企業(yè)領(lǐng)域很少有人使用“企業(yè)戰(zhàn)術(shù)”這個概念。雖然很少有人提到企業(yè)戰(zhàn)術(shù)，但它是客觀存在的。企業(yè)計謀不能有大無小，企業(yè)不能只謀劃整體性、長期性、基本性問題，不謀劃局部性、短期性、具體性問題。既然企業(yè)大計謀是企業(yè)戰(zhàn)略，那么企業(yè)小計謀就只能是企業(yè)戰(zhàn)術(shù)了。臺灣有位專家在十年前就特別重視“企業(yè)戰(zhàn)術(shù)”，為此還專門寫了一本書。不過，他強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)術(shù)有些過頭，說企業(yè)戰(zhàn)術(shù)比企業(yè)戰(zhàn)略還重要。戰(zhàn)略重要還是戰(zhàn)術(shù)重要？我認為這不是一個選擇的問題，而是一個兼顧的問題。毛主席說過，我們過去打勝仗靠的是靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。他可沒說打勝仗只靠靈活機動的戰(zhàn)略，更沒說打仗只靠靈活機動的戰(zhàn)術(shù)。只有把戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)都用好了才能打勝仗。我們雖然不能完全接受臺灣這位專家的全部觀點，但是還是要感謝他，是他提出了“企業(yè)戰(zhàn)術(shù)”這個概念，并且對企業(yè)戰(zhàn)術(shù)做了詳細的論述。這也是一個很大的理論貢獻。

四、企業(yè)戰(zhàn)略種類。

“企業(yè)戰(zhàn)略”是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的，例如信息化就是一個全新的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業(yè)的謀略，都是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計謀。例如：企業(yè)競爭戰(zhàn)略是對企業(yè)競爭的謀略，是對企業(yè)競爭整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業(yè)營銷戰(zhàn)略是對企業(yè)營銷的謀略，是對企業(yè)營銷整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業(yè)技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略是對企業(yè)技術(shù)開發(fā)的謀略，是對企業(yè)技術(shù)開發(fā)整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業(yè)人才戰(zhàn)略是對企業(yè)人才開發(fā)的謀略，是對企業(yè)人才開發(fā)整體性、長期性、基本性問題的計謀。以此類推，都是一樣的。各種企業(yè)戰(zhàn)略有同也有異，相同的是基本屬性，不同的是謀劃問題的層次與角度。總之，無論哪個方面的計謀，只要涉及的是企業(yè)整體性、長期性、基本性問題，就屬于企業(yè)戰(zhàn)略的范疇。